（一）事件經(jīng)過

河南某電廠2 號機組（35 萬千瓦），2020 年9 月27 日09:54，負荷18 萬千瓦運行中，全爐膛火焰喪失保護動作，鍋爐MFT，機組跳閘。

9 月27 日10:52 機組重新并網(wǎng)。

（二）原因分析

B 磨煤機煤質差且斷煤造成燃燒惡化，B、C 兩臺磨相繼失去火檢跳閘，全爐膛火焰喪失保護動作，鍋爐MFT，機組跳閘。

（三）暴露問題

1.配煤摻燒工作管理不力。配煤摻燒不精準，在明知采購煤種中含有大量易引發(fā)斷煤的混摻煤的情況下，仍然大量給底層磨煤機原煤斗上煤，給整個異常事件埋下了隱患。

2.專業(yè)技術管理不到位。值班員對來煤、配煤情況不清楚，暴露出運行管理存在較大漏洞，斷煤堵煤處置方案不夠全面，運行管理監(jiān)督不到位。

3.運行人員事故處理不及時。在三臺磨煤機運行的情況下，B 磨發(fā)生斷煤，運行人員存在僥幸心理，投油不及時，對異常的后果預估不足，處置不力。

（四）防范措施

1.嚴格執(zhí)行配煤摻燒的各項規(guī)定，要保證入爐煤摻配均勻，確保按深度配煤摻燒方案科學取煤、上煤，實現(xiàn)精準化混配、摻燒，提升機組安全水平。

2.細化完善堵煤斷煤措施，加強監(jiān)督管理，科學制定專項措施，確保責任措施落實到位。

3.加強運行人員培訓和事故演練，尤其是針對三臺制粉系統(tǒng)運行時發(fā)生斷堵煤的情況，進行專題培訓，規(guī)范人員操作，提高事故處理能力。

（五）責任考核

依據(jù)《公司安全生產(chǎn)獎懲實施細則》，對相關責任人進行考核，明細如下：

1 發(fā)電部部長楊某某1000元

2 發(fā)電部副部長李某某1000元

3 發(fā)電部書記趙某1000元

4 發(fā)電部鍋爐主管蔡某某500元

5 發(fā)電部輸煤主管殷某某500元

6 發(fā)電部值長劉某某1000元

7 發(fā)電部機組長付某某500元

8 發(fā)電部主控張某300元

9 發(fā)電部煤場管理班長王某某500元

10 燃料采購部部長靳某某1000元

11 燃料采購部副部長孫某1000元

12 廠領導總工程師1000元

13 廠領導經(jīng)營副總經(jīng)理1000元

14 廠領導生產(chǎn)副總經(jīng)理1000元

15 廠領導黨委書記1000元

16 廠領導總經(jīng)理1000元