事故經過：2005年6月8日下午13：00燃料檢修班進行備品備件及廢舊物資的整理工作，對＃６、＃７轉運站之間露天存放的物品（一只大齒輪箱，二只小齒輪箱和一只改向滾筒）運至原船運庫房。當時由于干煤棚140-170米處正在進行擋煤墻修復施工，施工材料沙石、模板等占用了路面2/3，在運送最后－只物品改向滾筒時（當時時間是2005年6月8日下午14：40分左右），鏟車駛入干煤棚江邊側直路段，此時發現施工處停有一輛拖拉機和－輛板車，在鏟車將要靠近施工處時，金懋強將鏟車停下并把滾筒提高以便讓開拖拉機，在駛近拖拉機時，因避讓拖拉機同時又避讓小板車使得鏟車右輪掉入路邊綠化帶，此時鏟車開始打滑，滑向路邊排水溝，方向失去控制，鏟車側翻，金懋強左臉碰在方向盤上受傷，同班組工人李昌松立即用手套堵住金懋強傷口，另一員工林其發立即向部領導匯報，部領導趕到后立即將金懋強用車送往南京軍區總醫院救治，經南京軍區總醫院診斷為左顴骨閉合性骨折。
??????? 暴露問題：1、 規范管理、競聘上崗后，燃料檢修班重組后特種車輛駕駛持證人員減少，金懋強受工作積極性和工作熱情高漲的趨動片面認為，自己有車輛駕駛證就可以操作鏟車，把有關廠區內特種車輛駕駛的規章制度和規定置之腦后，完全放松了對安全規章制度的執行和鏟車操作的管理要求，暴露出安全意識不強，習慣性違章，心存僥幸的不安全思想。2、部門對特種車輛必須持證操作的重視不夠，管理不嚴，培訓工作跟不上。暴露了在特種人員、特種設備管理上存在漏洞。3、班組組骨干注重具體工作，忽視《安全生產工作規程》，沒有把安全工作放在首位。
??????? 防止對策：1、加強班組長教育培訓管理工作，提高班組安全生產意識，提高班組管理水平。2、加強特殊工種培訓工作，持證上崗。3、加強班組安全管理，加大反習慣性違章力度，在班組深入持久地開始反習慣性違章工作。
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